1.最先確定企業框架
不需要有多好的架構，最適合公司的架構就行，當業務成形時，開展調整就會很快速地帶來盈利。
2.創建企業內制度
管理過程中功無須都歸我，但功一定要有我參加。老總不和職工搶功。獎罰分明，創建人才的升職、淘汰體系。老總要做的事情很簡單，領好大方向，找對人，分好權益。
3.方向定位
擅於找到自己的合理方向定位，憑借自己最擅長的領域能力發展成你善於的行業管理能力，這是一個創業者必備的
4.人才挑選
知人善任，一定要注重企業中層管理人員的搭建和成立香港公司貯備，同時，做老板需多關心基層員工，得道多助，失道寡助。抓住公司核心，凝聚公司人員的凝聚力，要學會擅於推動氣氛，讓員工有歸屬感。
5.要善於思考，用心思考
這個飛速發展的時代，變幻莫測，信息差在不斷的縮小，要勤於思考這個社會發生的事物，凡事發生都可能帶給你很大的獲得。只有對事情保持謙卑的心態，方可走得更遠。
7.謙虛的學習
維持一顆謙卑的心去學，人非聖賢，你會的物品別人做的可能比你更好，你不會的東西他人可能也會，選准自己的要求謙虛得去求教去學，並不丟人，當你青出於藍時會獲得別人的尊重。
一家企業運營並不是一蹴而就的，隨時要做變通要思考，要選擇，努力的人始終是幸福的人，善於思考學習的人終將是一個成功的人。掙錢並非目標更不是結果，只是一個過程，祝大家公司路上有一天為這個社會作出自己力所能及的事情，成為一個有溫度的創業者。
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