如何將企業文化與企業人力資源管理相結合

企業文化的建設要與企業的人力資源管理(human resource management system)相結合，才能將核心價值觀通過其指導下的關鍵行為准則，讓員工認同，並由員工的行為傳達到外界，形成在企業內、外部獲得廣泛認同的企業文化，真正樹立公司外部形象。下面是yjbys小編為大家可以帶來的企業發展文化與企業進行人力資本資源信息管理的結合的知識，歡迎閱讀。

企業文化與企業人力資源管理的結合

企業文化的建設要與企業的人力資源管理（erp system hk）相結合，才能將核心價值觀通過其指導下的關鍵行為准則，讓員工認同，並由員工的行為傳達到外界，形成在企業內、外部獲得廣泛認同的企業文化，真正樹立公司外部形象。

首先，將企業的價值觀念與用人標准結合起來。

在招聘面試過程中，根據分析人的性格特點及價值觀念，與面試要求與標准的對照，將不合格的人卡在企業的大門之外，而選擇對本企業文化認同較高的人員。

將企業文化的要求貫穿於企業培訓之中。

這種教育培訓即包括企業職業教育培訓，也包括非職業教育培訓。特別是對於非職業培訓，要改變以往的僵化模式，但應采取一些更靈活的方式，如非正式活動、非正式團體、管理遊戲、管理競賽等方式，在這些活動中無意中向員工傳達企業價值觀，並微妙地影響員工的行為。

最後，企業文化的要求要溶入員工的考核與評價中。

目前，大部分企業在評價員工時，以績效為主。有些企業雖也提出德的考核，但對德的考核內容缺乏具體的解釋，也缺乏具體量化的描述，使考核評價只是根據個人的理解來進行的，並未起到深化企業價值觀的作用。在評價體系中，應將企業價值作為多項評價指標的一部分進行注入。其中，對企業價值觀的解讀應通過各種行為規范，通過鼓勵或反對某種行為，達到解讀企業價值觀的目的。

人力資源管理

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